Amul: il futuro non è la Borsa, ma le proteine del latte e la cooperativa
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Jayen Mehta – Managing director of Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation (Amul), India
Di: il Team di CLAL e Leo Bertozzi
“Sarà il valore, non il volume, a guidare la crescita delle nostre esportazioni.” Così Jayen Mehta, General Manager dell’indiana GCMMF Ltd., spiega la sua strategia per far crescere l’export di Amul anche con l’aumento dei dazi USA.
Era il 2018 quando Mehta dichiarò al CLAL Dairy Forum che Amul lanciava almeno due nuovi prodotti al mese, e che l’obiettivo della Cooperativa era collocarsi al terzo o quarto posto tra le aziende mondiali in termini di quota di mercato. Si confrontava così al Forum con i dirigenti di Lactalis e Fonterra, esprimendo in modo determinato le scelte operative di Amul per crescere nel mercato globale.
Nel frattempo, Amul è stato classificato come il marchio alimentare e il marchio lattiero-caseario più forte al Mondo secondo il report Food & Drink 2024, ed oggi non teme i dazi aggiuntivi imposti dagli Stati Uniti.
“Le proteine sono una valuta globale”, ha ricordato Mehta al BT India@100, “vogliamo esportare prodotti proteici orientati al valore” in grado di resistere alle pressioni sui prezzi legate alle tariffe doganali, soddisfacendo al contempo la crescente domanda globale a partire dagli emigrati indiani negli Stati Uniti, che comunque continueranno, a suo avviso, a richiedere prodotti tipici dell’India, come il Ghee, nonostante i rincari derivanti dai dazi.
Mehta ha anche chiarito che Amul intende tenere fede all’etica cooperativa, perciò non intende farsi quotare in borsa.
CLAL.it – Jayen Mehta al CLAL Dairy Forum
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